01 Ankieta
Bezpłatne badanie · Raport dla uczestników

Masz wyniki.
Czy osoby decydujące o Twojej karierze naprawdę o tym wiedzą?

Anonimowe badanie dla menedżerów i liderów w polskich organizacjach. Uczestnicy badania jako pierwsi otrzymają raport z wynikami.

Czas wypełnienia Ok. 8 minut
Forma Anonimowa
Nagroda Raport z badania

Odpowiedzi są anonimowe. Email podajesz dobrowolnie tylko wtedy, jeśli chcesz otrzymać raport z wynikami.

02 Dlaczego to badanie
W polskich organizacjach regularnie zdarzają się awanse, projekty i decyzje, które nie trafiają do najlepszych — trafiają do najbardziej widocznych.

To nie jest motywacyjna teza. To mechanizm, który obserwuję od lat w pracy z menedżerami korporacyjnymi. Dlatego postanowiłam go zbadać — żeby opisać go dokładnie, pokazać jak wygląda w polskich realiach i co konkretnie można z nim zrobić.

Ta ankieta to pierwszy krok. Wyniki opublikuję jako raport — a osoby, które zostawią kontakt, dostaną go jako pierwsze.

03 Co otrzymasz

Bezpłatny raport z wynikami badania — dla uczestników, przed publikacją.

Wypełnij ankietę i zostaw email na końcu. Raport wysyłam emailem po zakończeniu zbierania danych. Bez sprzedaży, bez zobowiązań.

Raport · Maj 2026

Widoczność menedżerów w średnich i dużych polskich organizacjach

  • Jak menedżerowie oceniają swoją widoczność wśród decydentów — dane zbiorcze z całej próby
  • Najczęstsze bariery, które uniemożliwiają dostrzeżenie wyników przez właściwe osoby
  • Co menedżerowie robią dziś, żeby budować pozycję — i co z tego faktycznie działa
  • Porównanie perspektywy menedżerów i działów HR na ten sam problem

Email podajesz dobrowolnie na końcu ankiety — ankietę możesz wypełnić również w pełni anonimowo.

04 O autorce badania
[ ZDJĘCIE
Doroty ]
Autorka badania

Dorota Budzińska-Wiska

Konsultantka i mentorka ds. widoczności liderów · dorotabwiska.com

Przez ponad 15 lat obserwowałam z bliska, jak polskie organizacje podejmują decyzje o awansach i projektach. Z czego naprawdę wynikają, a czego nie chcą przyznać.

To badanie jest pierwszym krokiem do opisania problemu liczbami — nie teoriami, nie motywacją. Dane od menedżerów, dane od HR, porównanie obu perspektyw.